การเปิดบริษัทเป็นเพียงครึ่งทางของการต่อสู้เท่านั้น การทำให้ลูกค้าซื้อในวิสัยทัศน์ของคุณและขยายไปสู่ความสามารถในการทำกำไรคือการต่อสู้ที่แท้จริงการล่มสลาย เช่น การไม่ทำธุรกิจที่ทำกำไร สตาร์ทอัพปิดตัว หรือแม้แต่การล้มละลาย มักเกิดจากการขาดความรู้หรือความไม่รู้โดยเจตนาในหมู่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก“ถ้าเจ้าของรู้จริง ๆ ว่าพวกเขาทำอะไรผิด พวกเขาอาจจะสามารถแก้ไขปัญหาได้” เจย์
กอลท์ซ ผู้ประกอบการและนักพูดด้านธุรกิจกล่าวกับเดอะนิวยอร์ก
ไทมส์ “บ่อยครั้ง มันเป็นเรื่องของการปฏิเสธหรือไม่รู้ในสิ่งที่คุณไม่รู้”
อย่าตกหลุมพราง ด้วยความรู้และความชำนาญต่อไปนี้ คุณมีโอกาสต่อสู้ในการทำให้เป็นธุรกิจที่ทำกำไรซึ่งยังคงขยายตัวต่อไปอีกหลายปีข้างหน้า
1. พิสูจน์ความเชี่ยวชาญของคุณ เพื่อให้ลูกค้าไว้วางใจคุณ (และชำระเงินสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ) คุณต้องพิสูจน์ว่าคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมของคุณ
คุณสามารถทำได้โดยการโพสต์บล็อก ส่งจดหมายข่าว เข้าร่วมการสัมภาษณ์ เผยแพร่เนื้อหาผ่านบล็อกหรือสิ่งตีพิมพ์ที่น่าสนใจ และจัดทำวิดีโอแนะนำวิธีการและข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณ
“คุณไม่สามารถซื้อความไว้วางใจได้ไม่ว่าจะราคาเท่าใดก็ตาม แต่อย่างช้าๆ เมื่อเวลาผ่านไป คุณสามารถสร้างมันขึ้นมาได้ฟรี” เจฟฟรีย์ จิโตเมอร์ ที่ปรึกษาทางธุรกิจกล่าวกับCopyblogger
2. รับความเสี่ยงที่คำนวณได้ ผู้ประกอบการทุกคนคือผู้รับความเสี่ยง พวกเขาต้องเป็นอย่างนั้น เพราะมันเป็นก้าวกระโดดแห่งศรัทธาในการเริ่มต้นธุรกิจ แต่สิ่งที่ทำให้ผู้ประกอบการคนหนึ่งประสบความสำเร็จโดยที่อีกคนหนึ่งล้มเหลวนั้นขึ้นอยู่กับว่าบุคคลหนึ่งทำการคำนวณความเสี่ยงหรือประมาทเลินเล่อ
ดูต้นทุนและผลประโยชน์ของการตัดสินใจทุกครั้ง และค้นหาสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด มีแผนสำรองและพึ่งพาที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้ เช่น นักบัญชี ธนาคาร ที่ปรึกษาด้านการตลาด ทนายความ และตัวแทนประกัน
วางแผนการดำเนินการของคุณอย่างรอบคอบและทำให้เป็นความพยายามร่วมกันระหว่างคุณและพนักงานของคุณ ด้วยวิธีนี้ หากเกิดความล้มเหลว คุณจะมีคนคอยสนับสนุนและช่วยเหลือคุณในการตัดสินใจก้าวต่อไปและความเสี่ยงที่คุณควรจะทำ นอกจากนี้ ด้วยการยอมรับความเสี่ยงที่ระมัดระวังมากขึ้นเหล่านี้ คุณมีโอกาสน้อยที่จะทำผิดพลาดที่อาจส่งผลเสีย ซึ่งอาจสร้างสถานการณ์ทางการเงินที่ยากจะแก้ไขได้
พัฒนากลยุทธ์กระแสเงินสด การมีกระแสเงินสดที่สม่ำเสมอ
เป็นสิ่งสำคัญเมื่อคุณมีธุรกิจขนาดเล็ก คุณต้องชำระค่าใช้จ่ายและพนักงานของคุณ รวมทั้งซื้อวัสดุเพื่อปรับขนาดบริการของคุณหรือสร้างผลิตภัณฑ์ของคุณ และอื่นๆ อีกมากมาย คุณต้องจัดทำรายการค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นครั้งเดียวและค่าใช้จ่ายต่อเนื่อง และคำนวณจำนวนเงินที่คุณจะต้องใช้ในการดำเนินการในแต่ละวัน
เครื่องมือที่ยอดเยี่ยมอย่างหนึ่งคือ แผนภูมิ จุดคุ้มทุนของ SCOREซึ่งช่วยให้คุณติดตามผลกำไรของคุณและช่วยให้คุณเห็นวิธีเพิ่มผลกำไร เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับช่วงเวลาที่ชะลอตัวของปี คุณควรประหยัดเงินอย่างน้อยสามถึงหกเดือนเพื่อให้การดำเนินงานของคุณดำเนินต่อไป
4. ชื่นชมพนักงานของคุณ เมื่อคุณจ้างพนักงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีความกระตือรือร้นในอุตสาหกรรมที่คุณให้บริการ หากผู้ให้สัมภาษณ์มีความกระตือรือร้น ทำการค้นคว้าเกี่ยวกับธุรกิจของคุณและถามคำถามที่น่าสนใจ เขาหรือเธอน่าจะเป็นผู้สมัครที่ดีสำหรับตำแหน่งงานและสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่น่าทึ่งเกี่ยวกับการเติบโตของบริษัทของคุณ
เมื่อคุณจ้างทีมร็อคสตาร์แล้ว ให้ปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเท่าเทียมกันและไว้วางใจพวกเขา แสดงให้เห็นว่าคุณชื่นชมความพยายามของพวกเขาโดยสนับสนุนแนวคิดใหม่และการทำงานร่วมกัน คุณทำได้โดยการทำตัวให้พร้อมและมองโลกในแง่ดีเมื่อมีคำแนะนำ หากทุกคนเข้าใจตรงกันและรู้สึกเหมือนมีความคิดเห็น ธุรกิจก็มีโอกาสเติบโตมากขึ้น
ความสำเร็จของธุรกิจขนาดเล็กสามารถทำได้โดยการคิดล่วงหน้าและวางแผนก้าวต่อไปของคุณ การทำธุรกิจขนาดเล็กเป็นเรื่องท้าทาย แต่ด้วยการเตรียมตัวที่ถูกต้อง คุณจะประสบความสำเร็จได้
Credit : สล็อต pg เว็บตรง
